UN PROFIL EXPERT AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE DE VOTRE ORGANISATION
Vous souhaitez gagner en compétitivité et en efficacité mais ne disposez pas des ressources nécessaires en interne pour mener à bien la transformation de votre organisation ?
Véritable chef d’orchestre de la transformation digitale des TPE et PME, le Chargé de transformation digitale — ou CDO pour Chief Digital Officer en anglais — sera votre meilleur allié pour insuffler une véritable dynamique de changement au sein de votre organisation et vous doter des meilleurs outils pour vous permettre de vous adapter aux évolutions du marché et de satisfaire au mieux vos clients.
Pourquoi faire appel
à un Chargé de transformation digitale ?
Le Chargé de transformation digitale, souvent issu d'un cabinet de conseil en stratégie, a pour mission de piloter la transformation digitale d'une société ou d'un groupe. Pour amener votre organisation vers davantage de performance, cet expert, à l'image des consultants en stratégie digitale, mobilise sa connaissance du numérique et des processus d'industrialisation, ses solides compétences en marketing et vente, et sa grande capacité d'écoute et d'analyse, afin de mobiliser vos équipes, d'optimiser vos processus et de construire avec vous un écosystème digital adapté à VOS besoins et propice à une croissance pérenne. Cette approche, caractéristique des cabinets de conseil en stratégie spécialisés dans la transformation numérique, permet d'aligner efficacement les objectifs business avec les solutions technologiques les plus pertinentes.
Les avantages
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Vous disposez d’une ressource hyper qualifiée dédiée à la transformation de votre entreprise, pour un coût moins élevé qu’un poste en interne : le CDO est rare et donc cher à l’embauche.
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Il puise dans son expérience menée au sein de sociétés similaires ou complètement différentes à la vôtre, afin de vous proposer une stratégie personnalisée basée sur des techniques éprouvées.
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Le CDO vous fait bénéficier du réseau de compétences et de spécialités de notre cabinet.
Découvrez comment notre Chargé de transformation digitale, épaulé par notre équipe d’experts spécialisés, peut vous permettre de mener votre organisation vers le succès.
Comment travaille le Chargé de transformation digitale chez EYE Consulting ?
La transformation digitale ne se résume pas à utiliser Facebook pour échanger et Google Drive pour travailler de façon plus collaborative.
En matière de transformation digitale, nous sommes convaincus que les outils doivent être au service de l’amélioration des processus.
Notre approche consiste donc à améliorer le fonctionnement de votre entreprise en vous proposant et/ou en concevant des outils numériques adaptés à votre organisation, afin de fluidifier et d’optimiser vos processus.
Nous vous accompagnons.
Il s’agit d’une phase déterminante d’écoute et d’observation qui nous permet d’établir le statut quo de vos ressources et processus de production, afin d’élaborer une stratégie de transformation digitale qui répondra aux besoins de votre organisation.
Qui fait quoi ? Quel est l’enchaînement des tâches de production ? Quels sont les leviers de compétitivité de votre entreprise ? Quelle est votre capacité à développer des avantages concurrentiels ?
L’idée ici est de concevoir avec vous un processus optimal pour créer un système performant et efficace.
Notre consultant en transformation digitale vous accompagne dans la progression de votre entreprise pendant une durée minimum de 6 mois.
L’objectif : apprendre au dirigeant à faire évoluer sa vision pour comprendre comment saisir les opportunités économiques pour son entreprise, développer son activité à partir de ses ressources, montrer à ses collaborateurs qu’ils sont au centre de la société et les inciter à faire preuve d’innovation afin de mener leur entreprise vers le succès.
Notre méthodologie : miser sur l’intelligence collective, en développant une culture du questionnement et de la collaboration pour faire évoluer la façon dont on pratique son métier, en identifiant forces, faiblesses et besoins.
Nous ne vous abandonnons pas en si bon chemin.
Nous serons là après la mise en place de vos nouveaux processus et outils afin d’évaluer leur pertinence, leur adoption et d’identifier les points de blocage qui se présentent.
Et adapter votre stratégie en cours de route pour qu’elle vous permette d’atteindre vos objectifs.
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